Przejdź do treści

VORTEX UNIVERSITY LAB | SCENARIO PACK 01

Wielka Woda 48H

Powódź, infrastruktura i decyzje o ewakuacji

Fikcyjny scenariusz decyzyjny działający w aplikacji Vortex. Zespoły pracują na rozbieżnych prognozach, zakłóceniu zasilania i fałszywych alarmach, a następnie rozdzielają ograniczone zasoby i uzasadniają decyzje dotyczące ochrony ludności oraz ewakuacji.

Ta strona opisuje działający scenariusz. Sama symulacja jest prezentowana podczas prowadzonego spotkania w aplikacji.

SCENARIO 01

48H

48H

horyzont scenariusza

4

kontrolowane rundy

4

perspektywy zespołowe

12 + 12

opcji informacji i działania

SYTUACJA

Informacje zmieniają się szybciej niż pewność zespołu.

Scenariusz rozpoczyna się od niejednoznacznego obrazu zagrożenia powodziowego. Kolejne rundy wprowadzają rozbieżne sygnały, ograniczenia infrastrukturalne i presję na szybkie działanie. Uczestnicy muszą zdecydować, które informacje mają największą wartość, jakie hipotezy nadal utrzymywać i kiedy przejść od monitorowania do działania.

Pytanie decyzyjne

Jak chronić ludzi i infrastrukturę przy ograniczonych zasobach, niepewnych danych i rosnącej presji czasu?

Decyzje w scenariuszu

  1. 01które informacje sprawdzić w pierwszej kolejności
  2. 02jak podzielić ograniczone zasoby i uwagę zespołu
  3. 03kiedy uruchomić działania ochronne lub ewakuacyjne
  4. 04jaki sygnał uzasadni zmianę przyjętej decyzji

PERSPEKTYWY ZESPOŁOWE

Ten sam kryzys. Cztery różne odpowiedzialności.

01

Lokalny sztab kryzysowy

Chroni mieszkańców, koordynuje działania terenowe i ustala próg uruchomienia ewakuacji przy ograniczonej informacji.

02

Krajowe centrum koordynacji

Rozdziela wsparcie między obszary, porównuje potrzeby regionów i utrzymuje wspólny obraz sytuacji przy rozbieżnych prognozach.

03

Operatorzy infrastruktury krytycznej

Priorytetyzują energię awaryjną, ciągłość usług i kolejność odtwarzania systemów potrzebnych do ochrony ludności.

04

Informacja i współpraca społeczna

Weryfikują doniesienia, projektują ostrzeżenia dla różnych stref i ograniczają skutki fałszywych alarmów.

PRZEBIEG

Cztery rundy. Jedna decyzja, którą trzeba później obronić.

Każda runda dodaje nowy materiał i wymaga aktualizacji oceny sytuacji. Sekwencja jest kontrolowana, dzięki czemu prowadzący może porównać sposób rozumowania różnych zespołów.

  1. 01

    T-18 | Rozbieżne prognozy

    Przed kulminacją zespół wybiera dane do sprawdzenia, działania bez żalu oraz obserwowalny próg uruchomienia ewakuacji.

  2. 02

    T+03 | Łączność i plotka o wale

    Przerwana łączność i niezweryfikowane doniesienie zmuszają zespół do sprawdzenia źródła napływu, podziału energii awaryjnej i ustalenia zasięgu ostrzeżenia.

  3. 03

    T+16 | Wąskie gardła ewakuacji

    Uczestnicy ustalają kolejność transportu, kryteria pierwszeństwa i plan dla osób, których nie widać w oficjalnych rejestrach.

  4. 04

    T+40 | Powrót i odtwarzanie usług

    Po przejściu kulminacji zespół definiuje warunki powrotu, kolejność odtwarzania usług i komunikację na kolejne 6, 24 i 72 godziny.

EFEKTY UCZENIA SIĘ

Ćwiczenie procesu decyzyjnego, nie odgadywania jednej odpowiedzi.

  • 01ocena wartości i ograniczeń informacji
  • 02utrzymywanie konkurencyjnych hipotez
  • 03priorytetyzacja działań przy ograniczonych zasobach
  • 04uzasadnianie decyzji oraz warunku jej zmiany
  • 05rekonstrukcja rozumowania podczas debriefu

REZULTAT SESJI

Ślad, do którego można wrócić po zakończeniu rund.

Aplikacja porządkuje wybrane informacje, hipotezę wiodącą, alternatywę, decyzję, uzasadnienie i warunek zmiany. Wynik służy prowadzącemu jako materiał do porównania zespołów i przeprowadzenia debriefu.

karta rekomendacjiślad zmian decyzjimateriał do debriefumikroprzypadek transferowyplik .vortexrunraport do druku lub PDF

ZAKRES I GRANICE

Działający scenariusz z jasno opisanym zakresem.

Obecna wersja korzysta z fikcyjnego przypadku i syntetycznych danych bazowych. Zawiera cztery kontrolowane rundy, widok uczestnika i prowadzącego oraz lokalny eksport wyniku. Nie zawiera kont użytkowników, dynamicznego rozgałęziania ani automatycznej oceny studenta.

Adaptacja do zajęć

Zakres pilotażu może uwzględniać sylabus, efekty uczenia się, liczebność grupy, format sesji i uzgodnione materiały. Dane, źródła, recenzję ekspercką i kryteria odbioru ustalamy przed wyceną.

VORTEX X UNIWERSYTET

Sprawdźmy, czy Wielka Woda 48H pasuje do Twoich zajęć.

Wróć do University Lab, opisz przedmiot, grupę i oczekiwane efekty uczenia się. Na tej podstawie ustalimy zakres prezentacji lub pilotażu oraz przygotujemy wycenę.

VORTEX ANALYTICA

Scenariusze do ćwiczenia decyzji, uzasadnień i debriefu.

VORTEX ANALYTICA sp. z o.o.

ul. Kazimierza Pułaskiego 6/10, 26-600 Radom

KRS 0001242033, NIP 7963047559

© 2026 Vortex Analytica